Você sabia que o termo “Scrum” foi publicado pela primeira vez em 1986 por Takeuchi e Nonaka em um texto na HBR? O nome do texto é “The new product development game” e acreditem, foi (e ainda é) visionário.
Visionário pois trazia uma abordagem Lean para o desenvolvimento de projetos. O termo em si faz referência as formações “scrum” no rugbi. Basicamente os autores concluíram que projetos usando pequenas equipes, multi-funcionais, geralmente produziam melhores resultados.
Em 1993, Jeff Sutherland usou o estudo de Takeuchi e Nonaka como uma base análoga para o desenvolvimento de um processo estruturado para todo um ciclo de desenvolvimento de projeto de software. Em 1997, Ken Schwaber formalizou o processo com o primeiro paper publicado sobre Scrum e o Gerenciamento de Projetos de Software (Schwaber, 1997).
Mas o que é o Scrum? O scrum é um framework bastante específico, com basicamente 3 papéis, 3 cerimônias e 3 artefatos que serão trabalhados durantes ciclos definidos (geralmente mensais – os famosos sprints).
Para quem me conhece sabe que eu venho de uma abordagem mais “tradicional” e processual sobre o Gerenciamento de Projetos (sou PMP desde 2007 e multiplicador/evangelizador sobre o PMI/PMBOK desde 2003!), e eu posso garantir que no começo, até eu torci o nariz para as abordagens ágeis.
Hoje, me arrependo de ter perdido tempo olhando apenas para a abordagem mais processual, o SCRUM e outras metodologias ágeis tem muito a oferecer à nos, Gerentes e membros de times de Projetos. Ah, e os modelos ágeis não são só para desenvolvimento de softwares (eu juro que pensava assim)… e espero que meu texto ajude mudar esta percepção para você também!
Para quem sempre trabalhou com metodologias mais tradicionais, deixa eu tentar apresentar o “processo” do Scrum, e ele é mais ou menos assim:
Parece simples, não parece? E é, e toda esta conversa foi para dizer que aqui na e-Projects, acreditamos que até “cachorros velhos aprendem novos truques”; acreditamos que novas abordagens vão abrir sua mente para novas formas de continuar entregando os resultados esperados.
Pensando nisso e para oferecermos sempre mais qualidade para nossos clientes e parceiros, fechamos uma parceria global com a VMEdu (uma empresa americana de treinamentos e certificação) que trará uma série de treinamentos e nos auxiliará a agregar ainda mais valor às suas operações diárias.
Assim, queria terminar este post convidando vocês para fazer (caso você, assim como eu, não saiba – ainda – muito sobre o SCRUM) um curso introdutório, composto por vídeos, exercícios e um certificado chamado SFC – Scrum Fundamentals Certified, totalmente de graça, sem letras miúdas, sem nada.
Acesse este link, faça sua inscrição e em até 24h, liberaremos seu acesso ao curso, além disso, disponibilizaremos (também sem lebras miúdas) o SBOK (Scrum Body of Knowledge), que é o Guia de melhores práticas relacionadas ao Scrum e base para as demais certificações (como Product Owner e Scrum Master).
Vamos lá, conhecimento nunca é demais, conte com a e-Projects para fazer sua vida mais fácil!
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